寧夏鋼結(jié)構(gòu)工程在一定工期內(nèi)完成任務(wù)是企業(yè)對業(yè)主的約定，但保證鋼結(jié)構(gòu)工程進度如期完成，..的管理制度和..的指揮官是必不可少的。在此，寧夏鋼結(jié)構(gòu)就如何保證按期完成任務(wù)提出一些建議，希望能給施工隊伍帶來一些幫助。

1.選拔..管理人員組成項目管理團隊，實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮等施工管理職能，同時選拔一批不怕吃苦，能夠連續(xù)作戰(zhàn)的專業(yè)隊伍，保證工程高標(biāo)準(zhǔn)順利實施。

2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段性控制規(guī)劃為保證運用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采用動態(tài)性管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保規(guī)劃按時或提前完成。

3、推行全面規(guī)劃管理，認真編制切實可行的工程進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和相應(yīng)的工作規(guī)劃，使工程生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短規(guī)劃相連，網(wǎng)絡(luò)終端規(guī)劃堅持日均衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，保證該工程總工期的實現(xiàn)。

4.為加快施工速度，采取措施合理安排插入施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)加工、承包臺施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋頂圍護安裝門窗加工交叉施工，作業(yè)應(yīng)遵循總承包單位的統(tǒng)一安排，按施工總進度計劃制定具體進度計劃，制定切實可行的保證措施，保證施工科學(xué)、有序進行，保證施工期。

5.充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

6.認真制作圖紙審查，在技術(shù)基礎(chǔ)上解決問題，避免施工中因設(shè)計變更而延誤工期，及時制作切實可行的施工組織設(shè)計和主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。

7.做好員工思想政治工作，說明承包工程的重要性，工期承諾的嚴(yán)肅性，確立拼寫的自信和決心，保證工期順利進行，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

8.物力的保證

物力的保證是確保工程順利進行的必要條件，盡快制定材料、機械、設(shè)備入場計劃，按進度計劃提前進入現(xiàn)場。加強機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)，消除“帶病”運行現(xiàn)象，并在現(xiàn)場安排稱職的維修人員，確保施工期間機械完好率達到85%以上。

9.施工進度節(jié)點控制

根據(jù)總體進度計劃，確定各階段的進度控制點。在保證質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，根據(jù)施工進度是否達到進度控制點的要求，實行經(jīng)濟承包，超產(chǎn)獎、拖工罰款，提高施工隊伍的工作效率。

10.嚴(yán)格管理

每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議，進行日常檢查。如有延誤，將采取增加勞動力的措施，解決人力、機械和材料供應(yīng)等問題。，公司會及時協(xié)調(diào)解決。

11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)

內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證項目順利進行的重要保證。近年來，寧夏鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)現(xiàn)我公司在項目建設(shè)過程中得到各相關(guān)方的支持，建立了良好的關(guān)系，同時也取得了一定的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗。建立甲、乙聯(lián)合例會制度。每周召開一次例會，檢查一周計劃的執(zhí)行情況，安排下周計劃，研究解決影響施工進度的關(guān)鍵問題，確?？傮w進度的實施。