寧夏鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在一定工期內(nèi)完成任務(wù)，是企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾;而保證一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程按時(shí)完工，還不如好的管理體系和好的管理者。在這里，寧夏鋼結(jié)構(gòu)就如何保證按時(shí)完成任務(wù)提出了一些建議，希望能給施工隊(duì)伍帶來一些幫助。

1.選擇好的管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮功能。同時(shí)，選擇一個(gè)不怕吃苦、能連續(xù)戰(zhàn)斗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。

2.以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證企業(yè)內(nèi)外使用的有效條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)合理，確保計(jì)劃按時(shí)或提前完成。

3.實(shí)施全面規(guī)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和相應(yīng)的操作規(guī)劃，使工程生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短規(guī)劃銜接，網(wǎng)絡(luò)終端規(guī)劃堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月度規(guī)劃的實(shí)施，確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。

4.為加快施工速度，采取措施合理安排插座施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)加工、承臺(tái)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋頂圍護(hù)安裝門窗加工安裝交叉施工，作業(yè)應(yīng)遵循總承包部門的統(tǒng)一安排，按施工總進(jìn)度計(jì)劃制定具體進(jìn)度計(jì)劃，制定切實(shí)可行的保證措施

5.充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，在技術(shù)交底中解決問題，避免因設(shè)計(jì)變更而延誤工期，及時(shí)編制可行的施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保障。

7.做好員工的思想政治工作，說明承包工程的重要性和工期承諾的嚴(yán)肅性，樹立敢于努力工作的信心和決心，確保工期順利進(jìn)行，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

8.物力的保證

物力保證是保證工程順利進(jìn)行的必要條件，盡快制定材料、機(jī)械、設(shè)備入場計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃提前入場。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的護(hù)，排除帶病操作現(xiàn)象，現(xiàn)場安排精干維修人員，確保施工中機(jī)械完好率達(dá)到85%以上。

9.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制

根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃確定各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)，在確保質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，根據(jù)施工進(jìn)度是否滿足進(jìn)度控制點(diǎn)的要求，實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包、超產(chǎn)有獎(jiǎng)、拖欠罰款、提高施工隊(duì)伍的生產(chǎn)效率。

10.嚴(yán)格管理

每日召開生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì)，每日檢查，如有延誤，可通過增加勞動(dòng)力措施及時(shí)解決，人力、機(jī)械、材料供應(yīng)等問題可由公司及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)

內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要保證。近年來，我公司在工程施工過程中得到各方面的支持，建立了良好的關(guān)系，并獲得了一定的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。建立甲、乙聯(lián)合例會(huì)制度。例行會(huì)議每周召開一次，檢查一周計(jì)劃的執(zhí)行情況，安排下星期的計(jì)劃和研究解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵問題，確保總體計(jì)劃的落實(shí)。